发表日期:2019-04-12 16:59  共浏览 次   出处:peili    字体颜色:    【字体:放大 正常 缩小】 

邵武永和新型制冷剂生产基地项目正式启用

  出资3.6亿元的邵武永太高新材料有限公司氟化工项目从洽谈、签约到开工仅用时三个月,到出产调试仅历时八个月,完结了按规则流程需求两年多才干走完的悉数程序;福建永晶科技股份有限公司在建的新材料出产项目处理工程质量长途监控手续,用时仅三个作业日;总出资三十亿元的邵武永和新式制冷剂出产基地项目,从启动到开工建造仅用了半年,拟于今年年底完结一期建造并投产……在邵武,相似的早开工、早投产企业出资项目事例还有许多。

 
  “提高效劳质量,关键在于尽量为企业紧缩批阅时刻。”邵武市行政效劳中心管委会主任黄德才介绍。进展倒逼出功率,这是邵武市行政效劳中心效劳企业“提速增效”的基本经验。在要点项目代理作业中,清晰了以企业开工答应为时刻节点,依照“一项目一议”准则,倒排项目供地前期阶段的现场勘验、立项批复、用地批阅,以及项目建造批阅阶段的建筑工程计划评定、人防检查、工程规划消防审阅等环节的时刻,确认“联审联批”牵头单位和完结期限,有用紧缩了批阅时限,在“与时刻赛跑”中发明了邵武企业项目出资的“永太速度”“永晶功率”和“永和规划”。
 
  为营建优质的营商环境,邵武市于2017年2月成立了“要点项目前期批阅推动作业领导小组”,在行政效劳中心下设办公室,并抽调人员入驻批阅大厅“要点项目代理”窗口,对列入省、南平市要点项目办理名单和出资总额2000万元以上的企业出资项目,实施“一个项目一个代理员”的全程盯梢代理准则。邵武市行政效劳中心相应出台了《关于推动出资项目“一窗受理、并联批阅、全程代理”的作业细则》,一起展开了批阅事项整理和流程再造作业,对就事流程不触及现场勘察、规划证明、听证公示等外部流程的“许诺件”一概改为“即办件”,当天受理办结。经整理,即就事项份额从本来的缺乏15%增加到42%。
 
  黄德才通知记者,邵武推广项目引入“三提早”:将效劳措施提早到项目策划阶段,在项目策划阶段同步展开可研、规划等前期作业;将项目预评定提早到招商阶段,在招商过程中,由党政一把手带领发改、环保、疆土、林业、消防、工业园区等部分负责人一起参加,在招商中就对项目的可行性进行预评定和部分联审;将中介效劳提早到调查阶段,在对项目企业主调查阶段,由环评、安评等项目中介机构介入,提出开始评定定见。
 
  “始于问题、总算问题”,以问题为导向改善效劳方法,是提高效劳效能的有用途径。在效劳企业出资项目过程中,邵武建立了定时谈判准则,实施代理员“每周一例会”,针对不同项目业主提出的具体问题进行会诊,现场和谐处理项目批阅推动作业中存在的困难和问题。该市以“要点项目代理”窗口为依托,实施出资项目“一窗受理、并联批阅”的部分“全联动”;依照项目供地前期、项目事项批阅、项目开工后期等“事前、事中、过后”三个阶段,实施全程盯梢代理效劳和监管,完成代理效劳“全方位”;以要点项目代理为根底,延伸至为金塘园区、经济开发区的一切入园项目供给全程代理效劳,完成代理规划“全掩盖”;在做好要点项目前期批阅和谐代理的前提下,及时总结批阅和谐代理作业的做法,把批阅和谐代理实践的效果运用到提高全体批阅效劳水平上,效劳企业“最终一公里”,完成出资项目建造效劳的“全天候”。
 
  快速快捷、优质高效的营商环境,招引了大批企业项目落地。到2018年9月,邵武新增企业存案项目164个,其间亿元以上规划出资项目56个。
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